L’engagement RSE d’Emil Frey France repose sur une approche globale et structurée, articulant sobriété environnementale, engagement sociétal et mobilisation des collaborateurs. Sur le plan environnemental, le projet d’Energy Management permet de piloter durablement les consommations énergétiques de l’ensemble des sites, au‑delà des seules obligations réglementaires, et d’inscrire le groupe dans une trajectoire de sobriété alignée avec les objectifs climatiques. Cet engagement se prolonge par la Fondation Autosphere, qui soutient des projets associatifs à impact en faveur des enfants et des jeunes, dans une logique de contribution durable et sans sponsoring. Enfin, le programme Ambassadeurs Oui Pulse permet d’incarner la RSE sur le terrain, en mobilisant des collaborateurs volontaires pour ancrer les engagements du groupe dans le quotidien des sites. Ces initiatives traduisent une même ambition : faire de la RSE un levier concret et collectif.

L’engagement RSE de Mondial Pare‑Brise s’appuie sur des actions concrètes visant à renforcer l’inclusion, la solidarité et l’engagement collectif, en interne comme auprès de ses parties prenantes. Sur le volet social, le dispositif Handi’Battle constitue un temps fort de sensibilisation au handicap lors de la convention annuelle des chefs de centres. À travers des formats ludiques et collaboratifs, il favorise la compréhension des handicaps visibles et invisibles, la libération de la parole et la diffusion des outils de la politique Handicap du groupe, contribuant ainsi à ancrer une culture inclusive durable. En parallèle, sur le plan sociétal, Mondial Pare‑Brise a remplacé les goodies traditionnels par un mécénat participatif, mobilisant collaborateurs, partenaires et apporteurs d’affaires autour du soutien à 22 associations œuvrant dans les domaines de la santé, de la solidarité et de l’environnement. Ces projets traduisent une même conviction : faire de chaque action un levier d’impact social collectif et durable.

L’engagement RSE de CARGLASS se traduit par des actions concrètes, en faveur des collaborateurs et de la réduction de l’impact environnemental de l’activité. Sur le volet social, le Réveil musculaire, déployé dans l’ensemble des centres, constitue un rituel quotidien intégré au temps de travail. Conçu avec un ostéopathe, il contribue à la prévention des troubles musculo‑squelettiques et à l’ancrage durable d’une culture Santé & Sécurité partagée, fondée sur des pratiques simples et opérationnelles. En parallèle, sur le plan environnemental, CARGLASS a structuré une filière nationale de recyclage des balais d’essuie‑glace, un déchet jusqu’alors non valorisé. Grâce à une logistique optimisée, sans kilomètres supplémentaires, 350 000 balais ont été recyclés en 2025. Ces deux projets illustrent une même approche : agir de manière pragmatique, mesurable et collective pour une performance durable.

Les aires d’autoroutes sont par nature des lieux de passages, déconnectés de la vie économique locale ou l’interaction territoriale existe peu. La promesse de L’Aire des Jardins du Loiret est de toute autre nature, c’est un lieu unique au cœur des Jardins de la Voie Romaine qui valorise la richesse du territoire et de ses acteurs locaux. Notre projet favorise l’interaction entre les voyageurs et le territoire du Loiret, créant la possibilité d’une rencontre avec un collectif de producteurs engagés dans une démarche durable et portant des enjeux forts de cohésion sociale.

DREAM by LPAO, filiale de LPAO, est une Entreprise d'Insertion pionnière adossée à un centre VHU mais pas seulement. Notre projet répond à un triple défi national : écologique, économique et social. L'objectif principal est de créer le premier réseau français alliant excellence industrielle dans le réemploi de pièces automobiles (PIEC) et de la mobilité solidaire, au service de la reconstruction professionnelle des militaires blessés et victimes d'actes de terrorisme. En s'inspirant de l'art du Kintsugi, nous transformons des Véhicules Hors d'Usage (VHU) en ressources pour reconstruire des vies. Nous répondons ainsi à un besoin de transition écologique du secteur automobile, à un enjeu de réindustrialisation territoriale et à un devoir de solidarité nationale. DREAM incarne une transition juste, alliant réemploi, écologie, dignité et solidarité.

Avec l’« Arbre à Idées Durables », DSI Automobiles a souhaité impliquer activement ses collaborateurs dans la construction de sa démarche RSE. Lors de temps d’échange conviviaux, les équipes proposent des idées autour de thématiques clés telles que les émissions, les déchets, les achats responsables ou la santé‑sécurité. Les propositions sont ensuite arbitrées en comité de direction et intégrées au plan d’actions. Cette approche participative favorise l’appropriation de la RSE par tous les métiers et renforce la cohésion interne autour d’objectifs durables partagés.

DBF Toulouse Nord Automobiles mène une campagne annuelle de sensibilisation à la sécurité à destination de l’ensemble de ses collaborateurs. En 2025, l’entreprise a créé une chanson sur le thème de la prévention des risques en atelier. Cette musique a été si fortement appréciée des collaborateurs, que l’entreprise souhaite à présent tourner un clip. Portée par les ressources humaines, cette démarche rappelle que la sécurité est l’affaire de tous et qu’elle concerne aussi bien les salariés que les clients. En mobilisant régulièrement les équipes autour de ces enjeux, l’entreprise cherche à instaurer une culture de prévention durable, partagée et concrète, contribuant à la réduction des accidents et à l’amélioration continue des conditions de travail sur l’ensemble de ses sites.

Norauto développe un biofiltre innovant pour le traitement des eaux industrielles issues des ateliers automobiles. Face aux limites des solutions physico‑chimiques classiques, souvent coûteuses et complexes, le projet repose sur des processus biologiques naturels, notamment l’utilisation de champignons pour dégrader les pollutions organiques complexes. Cette approche low‑tech vise une exploitation simple, des performances stables et une viabilité économique compatible avec les réalités du terrain. L’objectif est de proposer une solution déployable à grande échelle, adaptée aux réseaux multi‑sites comme aux ateliers indépendants, afin de transformer durablement la gestion des effluents du secteur.

Clarens Automobiles a engagé une démarche de réduction des déchets plastiques générés en atelier, en particulier les housses de protection de sièges à usage unique. Après une phase de tests, l’entreprise a développé son propre prototype de housses lavables et réutilisables, plus robustes et mieux adaptées aux contraintes opérationnelles. Cette solution permet de réduire significativement les volumes de déchets, tout en améliorant le confort de travail des équipes et la qualité de service pour les clients. Le projet répond simultanément à des enjeux environnementaux, économiques et opérationnels, et s’inscrit dans une logique de performance durable des ateliers.